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根據紐約房地產商Douglas Elliman的最新數據顯示，隨著疫情的消退，今夏或成租、購房者獲利的最後機會；曼哈頓的房價正在解凍，但仍高於疫情前的水平，佈碌崙(佈魯克林)和皇後區的租房者繼續獲得與疫情前相比的折扣，而在全市房價較低的區域，買家願意支付比疫情前高出10%至20%的價格購房。
據Douglas Elliman的數據，6月曼哈頓的新租約簽約數量創下2008年以來的最高紀錄，可租房屋數量較1月時的紀錄高點下降了54.2%。
投資再等等內政部打房出招「禁止預售屋換約」
政府連番祭出打炒房政策，但資金熱潮擋不住投機行為，各地屢傳民眾排隊買預售屋、私下換約的現象，為匡正市場秩序，產官學三界合力催生
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自 2020 年 4 月 6 日起，不論訂單是否受疫情影響，都會適用您所選的取消政策。我們建議您預訂可免費取消的選項，萬一旅程有變化也沒問題。
針對 2020 年 4 月 6 日（含）之後所預訂的訂單，我們建議您考量新冠肺炎疫情的風險以及政府採取的措施。若您沒有預訂彈性的房價方案，您可能無法獲得退款。如適用的話，住宿方將會依據您所選的訂房政策以及必要的消費者法處理。在這段充滿不確定性的期間，我們建議您預訂可免費取消的選項，若計畫有變，您就可在期限前免費取消訂單。
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不管是自住換屋或是投資，每個人一生多少都會遇到要賣房子的時候，
賣房子最簡單就是委託仲介出售，當然有足夠專業知識的人也可以選擇自己出售，
不管採用哪一種方式，詳細了解賣屋流程對於新手來說非常重要，
這篇文章市場先生整理了幾個賣房最容易碰到的問題，包含以下個部分：
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（中央社記者楊啟芳臺北15日電）日職西武獅隊臺灣好手吳念庭今天先發第7棒，3打數敲出1支二壘安打，西武隊全場敲出12支安打，其中森友哉敲出2支、包辦4分打點，終場以10比2擊敗樂天金鷲隊。
西武今天在主場西武巨蛋的賽事，吳念庭先發打第7棒、擔任三壘手。西武在1局下就展開攻勢，外崎修汰敲二壘安打後，利用推進及森友哉擊出的滾地球跑回第1分。
西武在2局下更是攻下大局，山川穗高選到保送後，吳念庭敲出二壘安打，形成二、三壘有人，接著愛鬥敲三壘安打送回2分，岸潤一郎、外崎修汰、森友哉接連敲安打再得3分，取得6比0領先；3局下吳念庭再選到保送上壘。
5局上樂天追回1分，不過5局下西武的中村剛也、栗山巧敲安打後，山川穗高擊出滾地球送回1分，接著吳念庭擊出一壘滾地球出局；6局下西武再有攻勢，一、二壘有人時，源田壯亮敲出三壘安打，帶有2分打點，森友哉再補上安打得1分。
雖然9局上樂天追回1分，不過最終西武還是以10比2擊敗樂天。總計吳念庭3打數敲出1支安打，選到1次保送，跑回1分，目前打擊率2成70。（編輯：陳仁華）1100815
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年輕人真的有辦法靠上班的薪水買房嗎？一名網友近日在DCARD上分享同事工作6年，月領4-5萬，存到頭期款後，就在新竹買房又買車，但背後的生活品質也曝光，網友驚呼，同事除了基本需求消費外，就沒有其他消費了，真的是令他完全無法接受。不過大多網友認為，這樣子存錢買房、買車的可能性很低。
網友在DCARD上發文，表示他有一位同事從18歲開始工作，從有薪水那天起，就堅持把薪水存起來，只留必要生活費，他從事技術員工作月薪3萬多，再加上其他兼職可月領1萬多，全數存起來，6年下來存款有150至200萬左右。
原PO進一步說明，這位同事一直以來都沒什麼娛樂，就是偶爾追追星，生活也很節儉，沒看過他花大錢，住家裡沒租屋費，不過會貼補家用，「所以也不算白瞟」。
不過讓原PO受不了的是，「之前跟他共事我都覺得他的人生無聊的可怕，生活除了工作再沒其他事了，我完全無法接受這種生活」。
原PO話鋒一轉，「去年他突然跟我說他買房了我整個受到衝擊，就在最近他又跟我說他買車了，我已經覺得我們完全不在一個層次了」。原PO透露，他們位在新竹市，新竹房價不便宜，而他同事買的地段離市區騎車約10分鐘，汽車是買國產車，實在令他對於這位同事存錢的毅力感到佩服。
文章一出，引發不少網友們熱議，不少網友都質疑事件的真實性，「你朋友唬爛居多，因為200萬砸下去你朋友根本吃土。薪水根本就不夠負擔房貸還有車貸」、「覺得你被同事唬的可能比較大，假設買1000萬的房子，頭期只丟100~150萬過件率很低」、「同事不靠爸媽幫忙買房買車不太可能」、「200萬絕對不夠買房+買車的啦，沒有外援的話絕對唬爛的」。
面對網友質疑，原PO表示，他同事買的區域房價大約700萬，兩年來沒有基金需求外的消費，存到200萬頭期款，剩下的500萬家裡也沒幫他出，很多人說他靠爸媽，事實上他家庭狀況並不富裕，而且可能比大多數人家境都差 ，從小無父無母、跟奶奶相依為命。
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臺灣高等教育人才陷入危機了嗎？根據調查，國內大學博士班學生總量減少，在過去10年之間，博士生減少大約35%，這也會衝擊到我們的論文總數、國際評比等等，像是臺大、清大都紛紛祭出一些留才計畫，行政院也推出重點領域人才培育，像是半導體、AI等等，讓好人才不外流。
進到實驗室，戴上手套，專註做實驗，就讀博班二年級的陳炯翰，主力是研發LED光電新材料。
臺大化工系博士班二年級陳炯翰：「就要進到手套箱裡面。」
吸引他繼續攻讀博班的原因之一，參加逕讀計畫能夠提早在碩一生的時候，就升上博士班，省下一年的時間。
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王喜指決定做風水顧問，原因是：「 我會盡我所能做你嘅顧問，希望可以用最簡單嘅方法，去解決你最燃眉之急，或者令你嘅心情比較輕鬆愉快冇咁繃緊，就算面對疫情心情都會輕鬆啲，景隨心轉，問題會容易解決，容易離開逆境﹗」同時王喜定下以下「四不睇」規則，分別是： 一，赤道以南，唔識睇。二，北極圈以北，唔使睇。三，堅持恐龍係龍，唔想睇。四，第三者，唔L睇。
王喜開始風水顧問生意，隨即接到生意，更拍下為屋主睇風水的家居環境，又貼出一封利是，相信是為人看過風水後收到的利是﹗王喜話其實最初想做按摩師，仲話：「雖然我未考過咩證書，但以我幫過嘅人反應，我敢認係第一﹗我點解想做按摩師呢，因為能夠令人消除疲勞都係好事，以我親身經歷係，令身邊嘅人有幾十分鐘舒服哋瞓覺、休息，係好開心嘅事，都算係一種功德﹗」王喜指不過被朋友反對，故才打消在英國做按摩師的念頭﹗
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匯流新聞網記者康弘昌／臺北報導
永慶房產集團加盟事業好消息不斷！繼6月底挹註7,000萬元經費，推出「戰勝疫情積極轉型」贏家方案，力挺加盟店數位轉型。7月中全新加盟品牌「永義房屋」正式上市，內部搶先預約，短短10周預約展店數已突破150店。永慶房產加盟三品牌－永慶不動產、有巢氏房屋、臺慶不動產今(3)日再釋出上半年亮眼績效，總成交金額突破2,600億、較去年同期成長近4成，帶動單店平均業績突破1,300萬元。
永慶房產集團加盟事業處董事長劉炳耀表示，面對多變的外在環境，加盟房仲不只需要集團式經營，更要擁有數位能力，才能跟上時代趨勢和消費者使用習慣，這波疫情就是最好的範例！永慶加盟三品牌超前部署，打造了一個「經紀人不用到店，也能服務客戶」的作業環境，將銷售、開發、聯賣、客戶服務等功能，全部整合進「行動智能經紀人APP」中，更串聯系統平臺，搭配即時的市場趨勢分析和經營策略建議，協助加盟店東長們在疫情中快速回穩，再次帶領全臺永慶不動產、有巢氏房屋、臺慶不動產創新績效紀錄。
另一方面，今年上半年永慶房產加盟三品牌全臺新展店超過110店，以平均2天開出1間店的速度，帶領店數市佔直逼4成，在全臺19縣市穩居店數市佔第一，房仲第一品牌永慶不動產邁向500店、社區專家第一品牌有巢氏房屋衝刺400店、加盟前四大品牌臺慶不動產邁向300店，持續拉大與其他品牌的差距。
永慶房產集團加盟事業處總經理莊志成指出，因為傳承直營體系成功經驗，永慶房產集團早在2002年就開始佈局網路和創新科技，整合集團資源、持續優化數位工具和系統平臺，提供旗下加盟三品牌強大奧援。加上成功運作的深度聯賣，落實「一人委託、千店聯賣、萬人銷售」的服務承諾，不只買賣雙方有更多選擇，經紀人也透過友店攜手服務，更快達成客戶委託，快速成交。
值得一提的，永慶房產加盟三品牌上半年成交件數2.2萬件，較去年同期成長25%，顯見在集團即時應變的策略下，雖然5月、6月遇上疫情三級警戒，仍可快速回穩，延續第一季成長動能，交出亮眼成績單。
今年上半年永慶房產加盟三品牌聯賣業績突破32億元，較去年同期成長6成，帶動加盟三品牌單店平均業績突破1,300萬元，較去年同期增加3成之多，為店東長們創造更高的績效。
莊志成分享，集團致力為消費者打造一個「公平的房產交易平臺」，而加盟總部則積極為店東長建構一個「共享成長的經營環境」。透過系統平臺和數位工具、深度聯賣、成功心法分享、市場趨勢與應變策略即時提供，還有上百堂線上課程、房仲經營管理師等實體課程，不僅培育新血、持續強化專業實力，也幫助店東長即時調整經營方向，在逆勢中成長，在順勢中倍增。
